Eine Entwicklung der Web Site Engineering GmbH
Total Productive Management
mit dem TPM Toolset.
Web Site Engineering GmbH
Einsatzgebiete im Unternehmen
Das TTS ist ausgelegt für die Anwendung in bis zu 5-stufigen Unternehmenshierarchien (siehe Abbildung mit Beispiel-Unternehmen M&B). Die Einführung des TTS muss dabei keineswegs für das gesamte Unternehmen mit allen Hierarchiestufen, sondern kann schrittweise "von unten nach oben" in der Hierarchie erfolgen. So kann ein Unternehmen das TTS zunächst nur für einzelne Objekte (exemplarisch: Presse oder Lager) oder für einzelne Bereiche (exemplarisch: Vertrieb oder Halle 2) in einem Werk oder für alle Bereiche eines ganzen Werks nutzen (exemplarisch: Werk Attendorn).
Wenn sich das TTS in den ersten ausgewählten Unternehmensteilen bewährt hat, kann die Nutzung des TTS auf höhere Hierarchiestufen erweitert werden. Genausogut kann die Nutzung des TTS jederzeit auf beliebig viele Tochterunternehmen, Werke, Bereiche und Abteilungen in der Breite des Hierarchiebaums ausgedehnt werden. Für das TTS als vernetzte Web-Anwendung ist es dabei unerheblich, an welchem räumlichen Standort sich der TTS-Server oder die Nutzungsbereiche des TTS befinden.
Die Ausdehnung der TTS-Nutzungsbereiche über mehrere Teile des Unternehmens erlaubt insbesondere den Controllern an zentralen Stellen des Unternehmens größere Kontrollspannen über die Probleme, Problemlösungen und die damit
Wenn sich das TTS in den ersten ausgewählten Unternehmensteilen bewährt hat, kann die Nutzung des TTS auf höhere Hierarchiestufen erweitert werden. Genausogut kann die Nutzung des TTS jederzeit auf beliebig viele Tochterunternehmen, Werke, Bereiche und Abteilungen in der Breite des Hierarchiebaums ausgedehnt werden. Für das TTS als vernetzte Web-Anwendung ist es dabei unerheblich, an welchem räumlichen Standort sich der TTS-Server oder die Nutzungsbereiche des TTS befinden.
Die Ausdehnung der TTS-Nutzungsbereiche über mehrere Teile des Unternehmens erlaubt insbesondere den Controllern an zentralen Stellen des Unternehmens größere Kontrollspannen über die Probleme, Problemlösungen und die damit
verbundenen Termin- und Zieleinhaltungen. Auch Priorisierungen und Eskalationsprozesse lassen
sich damit z. B. über mehrere Werke hinweg zentral von den Controllern steuern. Das TTS erlaubt es dabei, bestimmten Personen(gruppen) das Controlling von ausgewählten Werken, Bereichen oder einzelnen Abteilungen zuzuweisen. Im TTS können somit die Controlling-Aufgaben und -Befugnisse gemäß den gewohnten Unterstellungsverhältnissen im Unternehmen zugeteilt werden.
Das Skalierungs-Konzept stellt somit sicher, dass das TTS sowohl in kleinen und mittelständischen Unternehmen mit nur einem Werk als auch für größere Unternehmen mit mehreren räumlich verteilten Niederlassungen einsetzbar ist. Die Hierarchie-Spannbreite des TTS kann dabei jederzeit nach Bedarf erweitert werden und mit der Ausbreitung der TPM-Maßnahmen im Unternehmen schrittweise wachsen.
Das Skalierungs-Konzept stellt somit sicher, dass das TTS sowohl in kleinen und mittelständischen Unternehmen mit nur einem Werk als auch für größere Unternehmen mit mehreren räumlich verteilten Niederlassungen einsetzbar ist. Die Hierarchie-Spannbreite des TTS kann dabei jederzeit nach Bedarf erweitert werden und mit der Ausbreitung der TPM-Maßnahmen im Unternehmen schrittweise wachsen.
